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    职业素养

    广西必威体育登陆贸易有限公司       2013-8-16 14:36:41

    什么是职业素养?职业素养是人们在社会活动中体现出的行为特质。职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素,职业素养量化而成职商英文career quotient 简称CQ

    每个人都是一棵树,原本都可以成为大树,而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养表象部分,要想枝繁叶茂首先必须根系发达。

    十大职业素养

    1.敬业——只有善待你的岗位,你的岗位才能善待你。

    2.发展——与单位的需求挂钩,才会一日千里。

    3.主动——从要我做到我要做。

    4.责任——会担当才会有大发展。

    5.执行——保证完成任务。

    6.品格——小胜凭智,大胜靠得。

    7.绩效——不重苦功重劳功。

    8.协作——最团队中实现最好自我。

    9.智慧——有想法更要有办法

    10.形象——你就是单位的品牌。

    敬业:只有你善待岗位,岗位才能善待你

    一、不怕起点低,就怕境界低

    在我公司所在的写字楼里,有一个打扫厕所的清洁女工。有一天我经过厕所时,无意中听见这个清洁女工正在和另外一个工友交谈。

    她对哪个工友抱怨说:

    “我儿子都十几岁了,还不知道好好学习,难不成长大了也要和我一样去扫厕所?我扫了整整十年多的厕所了,就把希望寄托在儿子身上,可他……”

    显然,这是一个母亲在抱怨儿子的不听话,可是在我听来却十分疑惑,为什么她回扫了整整十年多的厕所呢?难道在这十多年里,她的境域没有丝毫的改变吗?

    我看了看她,饱经沧桑的脸上显出老实本分,我又看了看被她打扫一新的卫生间,她从来都是这么认真勤快的啊!虽然说“三百六十五行,行行出状元”,可是一个勤劳的人怎么会十多年来没有一点发展呢?

    这个疑惑一直在我心头 绕不去,当我以后再去洗手间的时候,不禁就更多地注意起这个清洁女工了。而有一天,当我第三次碰到同一件事的时候,我终于明白了问题的症结所在了。

    我发现,这个清洁女工经常会和隔壁公司的男同志发生争吵。原因是她在男厕所里打扫卫生时,碰到有人要上厕所,别人请她先出来一下,可是她每次都说:

    “请您等一下,我马上就扫完了。”

    当别人再要求让她先出来一下时,他依然不仅不慢的做着他的清扫工作,完全不理会别人的要求,还是说:

    “请您等一下,我马上就扫完了。”

    虽然她用了“请”和“您”这样的敬语,可是我们不妨设身处地的想象一下,当你急着上厕所时,却有一个人总是让你等等,你会有什么样的感觉?而正是同样一件事,同样的情况,我碰到过了三次。

    她从事的是服务行业,本来是为别人服务的,应该首先为人着想,但她却正好相反,要别人为他着想,这就是没有职业素养的表现。难怪尽管她工作很勤快,很努力,但十多年之后,仍然还是个清洁工。

    其实工作并无高低,贵贱之分,同样是打扫厕所的清洁工时传祥,不就将这份普普通通的工作干得人人传送吗?

    为什么同一份工作,不同的人去做,结果就截然不同?这其中的差别究竟在那里?先别急着找答案。让我们再来看一个耳熟能详的故事:

    有一个日本女孩,大学毕业后进入了自己父亲的公司,这家著名的公司有一条规定:凡是进公司工作的员工,无论学历背景,一律要先去洗三个月的厕所。

    当时和她一起工作的是一位公司前辈。上班第一天,前辈向她示范了洗马桶的过程,最后,前辈的一个举动使这个女孩惊呆了:她竟然从自己洗过的马桶中舀了一瓢水,一饮而尽!

    前辈对着这个目瞪口呆的女孩说:

    “公司规定:洗过的马桶一定要洁净如新。”女孩被深深的震撼了。

    三个月很快过去了,在工作评定会上,女孩利索的刷完马桶,然后从容地在马桶中舀起一瓢水喝了下去。她说:

    “在我来公司的第一天,前辈用自己行动告诉了我,无论在什么工作岗位上,一定要按照公司的要求做。”

    这个女孩后来成为了一个非常著名的人物,就是日本的邮政大臣松田圣子。

    现在我们再来想一想,同样是从打扫厕所做起的人,为什么有的十多年没有一点发展,而有的人却成了赫赫有名的人物呢?这其中的差别仍然在于职商!

    职商作为一个里程碑式的概念,已经被越来月多的人所重视。

    20世纪70年代初,美国麦当劳总公司看好中国台湾市场,他们正式进军台湾市场前,需要在当地培训一批高层领导,于是进行公司的考试。

    由于公司要求的标准很高,很多初出茅庐的年轻人都没有通过考试。

    经过一再筛选,一位名叫韩定国的年轻人脱颖而出。最后一轮面试前,麦当劳的总裁和韩定国夫妇谈了3次,并且为了他一个让人意想不到的问题:

    “假如我们要你先去洗厕所,你愿意吗?”

    还未等到他开口,一旁的韩太太随口答道:

    “我们家的厕所一直都是他洗的。”

    总裁十分高兴,免去可最后的面试,当场决定录用韩定国。

    后来韩定国才知道,麦当劳训练员工的第一堂课就是从洗厕所开始的,因为服务也的基本理论是“非以役人,乃役于人”,只有先从卑微的工作开始做起,才有可能了解“以家为尊”的道理。

    韩定国后来之所以成为之名的企业家,就是因为一开始能从卑微的小事做起,做别人不愿意做事情。

    我们中间的很多人都是不屑于做这些小事的,大多因为它的起点太低,不能显示出自己的才华,但是起点低,并不代表日后的前途就低。

    其实,我们每个人所做的工作,都是由一件件小事构成的。

    我们能否对此感到厌倦,毫无意义而提不起精神?我们是否因此而敷衍应付,心理产生懈怠?但这都不能成为我们的借口。

    请记住:这就是我们的工作,工作中无小事。要想把每一件事做到完美,就须付出我们的热情和努力。

    有些人在工作中,总是喜欢摆出一副高高在上的样子,自以为是地把自己放得很高,其实这样恰恰是将自己放低了。

    工作中的高低之分,并不在于工作本身,也不在于起点,而是在于每个人的境界,只有提升自己的境界,才能提升工作的质量。

    二、只有小演员,没有小角色

    著名的戏剧演员陈佩斯,在他没有成名之前,是一个经常只能演出跑龙套角色的小演员。可是他并没有因此而降低对艺术的追求,而是下苦钻研每一个角色。

    有一次,陈佩斯去演一个小匪兵,是一个小得不能再小的配角,谁也没有对他过多的注意,导演也没有给他说戏,可是陈佩斯却自己揣摩起来,把他为数不多的几个动作都研究透了。

    在表演的时候,陈佩斯发挥了自己的天分,虽是一个小匪兵,他却自己设计了一个表情,分外滑稽,一下子这个小角色生动起来。导演一看,顿时觉得这个小匪兵格外出彩,从此发现了他身上的表演天赋。

    从那以后,陈佩斯的才华逐渐被导演发现,一步步走上了成功之路。

    人生就像一个大舞台,我们每个人都是自己的导演,扮演着不同的角色,也许我们从事的是很平凡很普通的职业,也许我们现在就是一个跑龙套的小演员,但是请记住,小演员身上也能闪出巨大的光彩,这完全取决于我们自己的心态。

    美国著名的演说家马克.桑布恩先生在他的《邮差弗雷德》一书中写了这样一个自己亲身经历的故事。

    在桑布恩刚刚搬入新居几天时,就有人来敲门。他打开房门一看,外面站着一位邮差,他说他叫弗雷德。弗雷德和桑布恩以往见到的邮差都不同,他说话总是带着一股兴高采烈的劲头,相貌虽然普通,但却时时带着溢于言表的真诚和热情,让你的心情能跟着他一起感到愉快。

    当弗雷德听说桑布恩是一个职业演说家的时候,就判断他会经常出差,弗雷德就说:

    “您出差不在家的时候,我可以把您的信件和报纸刊物代为保管,打包放好,等您在回家的时候,我再送过去。”

    弗雷德还解释说:

    “盗贼回经常窥视住户的邮箱,如果发现是满的,就表明主人不在家,那你可能就要身受伤害了。

    弗雷德的周到细心让桑布恩感到很吃惊,并且十分感动。在以后的日子里,他经常能感受到这位邮差给他带来的惊喜,比如弗雷德,会把别人误投的包裹给他还回来。

    在桑布恩不在家的时候,弗雷德会把塞不进邮箱的邮件,搁在他的房门和栅栏之间,从外面看不见。如果那里也放满了,桑布恩还没有回来,他就把其它的留着,等桑布恩回来再交给他。

    任何人都避免不了经常同邮差打交道,但桑布恩从来没有见过这么体贴周到的邮差,他开始把弗雷德的事迹在全国各地演讲,每一人似乎都喜欢听弗雷德的饿故事,希望自己和周围的人能从弗雷德身上学习到什么。

    后来,美国邮政协会还专门设立了弗雷德奖,奖励那些在投递行业认真工作,在服务、创新和尽责上具有同样精神的员工。

    弗雷德的故事不难使我们明白了:只要你认真地投入工作,一切问题就迎刃而解。在一个积极负责、爱岗敬业的员工那里,工作是可以给自己和其他人带来乐趣的。

    大多数人都像弗雷德一样,从事着普通又平凡的工作,但我们中又有几个人能真的像弗雷德一样,把自己人生的舞台演义得这么精彩?

    在人生这个大舞台上,永远只有小演员,没有小角色。这其中的差别,完全看我们自己如何对待。

    如果我们拥有“小”的心来演义自己人生,那么你只能是一个不受重视的小角色。如果我们用“大”的心去演好一个角色,那么,即使是一个小角色,也能演出主角的风采。

    三、培养工作中的使命感

    根据对工作的态度,我将员工分为四种:

    第一种是把工作当使命的员工

    第二种是把工作当爱好的员工

    第三种是把工作当饭碗的员工

    第四种是把工作当苦差的员工

    不用多说,相信谁都可以清楚地选择出自己到底要做那一种员工。

    日本著名的企业家松下幸之助曾经收到过好几封奇怪的来信,信都是由同一个人发出来的,内容也都是相同的,就是请松下换一副眼镜。

    发这封信的人是一个眼镜商,开始松下并没有在意,以为只是商人的推销手段,就将信放在一边,不加理睬。

    可是后来松下总是收到这个人同样的内容的信,他终于忍不住了,就回信问那个人为什么总要他换一副眼镜?

    那个商人就给松下回了一封信讲明了原因:

    “我看过很多你的报道,发现你总戴一副很普通的眼睛。着在旁人来说没有什么不可以的,但是你不同,因为你经常要出国、会和很多外国人打交道。

    你戴着一副很普通的眼镜,会让别人以为日本没有好的眼镜。所以请您为了日本的荣誉,换一副制作精良的眼镜。

    松下看后十分感动,于是主动找到这个眼睛商人换了一副好的眼镜。

    显而易见,第一种员工在工作中,非但不会感到枯燥与痛苦,反而可以因为融入自己的使命感而获得更多的激情与动力。

    就像上面讲的那故事,一个普普通通的眼镜商,能够把国家的荣誉感融入自己的事业中,一个具有这样素养的人,怎么能够不成功呢?

    当你觉得你的肩头上负担的是一种责任、一种理想时,你就会不自觉地注入你全部热情与能量,并为着这个不理想不断地努力进取。

    金利来集团总裁曾宪 在年轻的时候,因为父亲在太国遗产问题,刚刚从中山大学毕业,就不得不离开祖国。

    在踏进港英的桥头的时候,他的心里十分难过。他想到新中国成立以后,是土改的同志将他送到学校,是国家的助学金帮他读完了中学和大学。而如今,自己就这样地离开了祖国。

    他回头望着海关楼上的五星红旗,在那一刻暗自发誓:这次出去以后,一定要努力创造财富,将来有机会,在不同社会环境里面,用不同的方式来回报祖国!

    在日后拼搏的岁月里,曾宪 时刻牢记自己的誓言,终于创立了中国自己的品牌——金利来。之后,他终于实现了回报祖国的诺言。

    无孤有偶,海尔的张瑞敏也曾经遇到过大同小意的事情:

    海尔集团在拓展海外市场前,曾经有人建议张瑞敏搭顺风船,也就是用OEM贴牌的这种方式。

    因为很多参与竞争的企业都是这么做的。这样做不需要广告费,也不需要市场开发费,甚至出口到外国的费用都不需要了,只要贴上人家的牌子就行了,实际付出的费用很低。

    但是张瑞敏坚决不同意,他认为如果这样做,在短期内看是有利润的,但是从长期来看,永远不会有自己的品牌。

    海尔在核心价值方面,非常强调敬业报国这样的价值观。

    张瑞敏认为,中国最缺的是世界名牌,而如果一个国家没有名牌,你就很难跻身于世界强国之林。所以为了这个目的,就是再苦再难,他也要打造一个中国人自己的世界名牌!

    别人问张瑞敏,什么样的时刻是让你感到最骄傲最自豪的时候?

    张瑞敏回答说:

    “最激动的时刻,就是我们1999年,在美国南卡罗莱纳洲设厂。

    那时候在奠基典礼上,来了几百名美国各界的美国人,有美国南卡罗莱纳洲的洲长,当然,还有当时中国驻美国的大使李肇星先生。

    在这个奠基仪式开始之后,全体起立,奏响中华人民共和国国歌的时候,那时侯非常激动。

    对我来讲,这写应该说是一个梦想。从10年前一个濒临倒闭,资不抵债,而且靠借钱发工资的一个很小的工厂。到今天在美国的土地上有我们自己的工厂,是非常激动的。

    而且在那一刻我感到,我们不仅仅代表着海尔,我们代表的是中国!

    相信张瑞敏当初在做出用自己的品牌开拓海外市场的决定时,心中一定是有着“中国”这两个重逾万斤的字的,用自己的品牌强大中国,用中国支撑自己的品牌!只有把祖国真正扎根于心中的人,才会做出如此睿智的决定!

    这就是工作中的使命感,当这种使命感真正融入到工作中时是如此的震撼人心!

    四、处处以专业的标准要求自己

    我们正在做的工作,未必和自己所学的专业相符,在实际工作中,专业不对口的情况比比皆是,但这并不能成为我们不做好工作的理由。

    在做“白领成功培训班”时,很多学员都跟我交流过,其中谈的最多的问题,就是觉得工作太枯燥,没有意思。但也有人这样想,刘小姐就是其中之一。

    她说:“吴老师,我从来不觉得工作是枯燥乏味的,您知道为什么吗?我可是有自己的小秘密呢!”

    我不禁好奇的问:“你有什么好的经验,可不可以和大家分享一下?”

    刘小姐向大家讲述了她的故事。她在一家期刊发行公司工作,刚进公司只是一个打字员。

    如果要说她和别的打字员有什么不一样,那就是她在工作中找到一项新的乐趣——偷偷的和别的打字员进行一场比赛。

    首先,刘小姐选择了坐在她对面的女同事,那个女同事每分钟的录入速度是120个字,而刘小姐是每分钟100个字。

    20个字的提高,对于她来说是个挺容易实现的目标,可是,这却为刘小姐的工作找到了无尽的动力,她再也不觉得工作枯燥无聊了,而是全力投入到自己的比赛中去。

    一个月后,已经有每分钟140字录入速度的刘小姐决定挑战自己的极限——向打字部的组长挑战,组长的速度是每分钟180字。

    刘小姐的变化开始被周围的人发现,她总能快速地完成工作,而且错误率极低,让人对她刮目相看。

    那年年底,在公司照常进行的业务考核中,刘小姐获得了第一名。而改变命运的机会也同时到来了,打字部的组长刚好调换工作,刘小姐当然是最合适的接替人选。

    这仅仅只是一个开始,刘小姐并没有放弃学习,她不满足于只当一个打字员,于是又给自己定下了一个“游戏”:向编辑看齐。

    刘小姐开始利用休息时间和同事聊天的机会,经常向编辑请教一些专业的问题,还自己买了有关专业的书,每天规定自己看一到两个小时。一年以后,刘小姐在自己的“游戏”中又一次赢了,她考取了北大成人夜校的中文系,并最终获得了第二学历。

    如今的刘小姐已经是这家期刊发行公司的正式编辑了,而她至今也没有放弃自己的小游戏,仍然不断地向更高专业水平前辈挑战。

    刘小姐的这种方式我们暂不评论,但不可否认,她这种不断以专业的标准要求自己的精神,却是值得我们每一个人学习的。

    在工作中,如果你哪方面不行,就去学习,去充电,做到“专”与“博”相结合。

    江浙某地区一个城乡结合部正在大搞建设,工地一角突然坍塌,脚手架、钢筋、水泥、红砖无情地倒向下面正在吃午饭的民工的躯体,烟尘四起的 工地顿时伤者痛苦的呻吟。

    这时,两辆路过的旅游车停在了路口,从车里迅速下来几十个年过半百的老人,开始有条不紊地抢救伤者,他们没有理会领队“时间来不及了”的抱怨。

    抢救工作在训练有素的双手和默契的配合中展开,没有手术刀,就用瓷碗碎片打开腹腔,没有纱布,就用换洗衬衣压住伤口。

    急救车赶来的时候,已经是50分钟以后,从一个外科医生的眼睛来看,这些老人们至少保住了10个民工的生命。

    这些老人是军医学院的老校友,每个人都是独当一面的专家,本来是要到机场赶飞机的,却在路上碰到了这场"意外"

    我们诚然被这些老大夫的救死扶伤的品德所感动,可是我们更应该意识到,他们已经将自已的工作当成了一种习惯,这就是专业,在任何时间、任何地点,只要需要,就立刻迸人角色。

    五、差不多差多了

    在工作中,很多人都不求进取,马马虎虎,得过且过,对存在的技术问题懒得思考,对技术隐患不去克服,总觉得问题 差不多解决了就行。

    每个企业都可能存在这样的员工:他们每天按时打卡,准时出现在办公室,但是却没有及时完成工作;每天早出晚归、忙忙碌碌,却不愿精益求精。对他们来说,工作只是一种 "差不多"

    据说,在华纳与永乐合作的早期,华纳方面会经常派专人来永华影城与中方人员交流。

    在一次对影城内部的巡视过程中,华纳方面的人发现,洗室里有一块瓷砖坏了,不过瓷砖上面有白色的墙纸覆盖的,不是很显眼,一般的人是发现不了的。

    华纳方面的人马上告诉永乐后勤负责修理的人,提醒他们赶紧修理。可是,中方人员并没有重视这个细节,觉得这根本就不算个个事。接着,华纳又打电话给永华影城的老总朱中响,但这个问题还是没有得到解决。

    于是,华纳专门派人到 洗室,对着这块瓷砖拍了张照片,通过电子邮件发给朱中响,再次提醒他换掉那块坏的瓷砖。

    就这样,这块原本在中方眼里并不起眼的坏瓷砖终于引起了中方的注意,前前后后共花了两天时间,终于得到了解决。

    诸如此类的问题在永华电影院内实在很多。比如说影院内铺的地毯,大多数影院由于人来人往、加上保养不好的缘故,地毯磨损是难免的,而去永华的观众如果足够细心的话,就会发现永华电影城内的地毯全无卷角或者破损的现象。

    这是因为"华纳方面规定了,地毯不允许磨损,地毯接缝处的线条一定不能脱落,地毯角落处一定不能卷起揉皱。"

    朱中响说:"华纳跟国内某些影商的营销至上理念不一样,它的第一理念是:清洁和环境。他们一直强调要提供最佳的视听环境给观众。"

    像这样的小事,相信我们也曾在工作中遇到过,而大多时候的情况是,我们总是因为觉得 "差不多",而没有去做。

    密斯·凡·德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一,在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时,他只说了五个字:

    "魔鬼在细节"

    他反复强调,不管你的建筑设计方案如何恢弘大气,如果对细节的把握不到位,就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品,细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。

    如今全美国最好的戏剧院不少出自德罗之手。他在设计每个剧院时,都要精确测算每个座位与音响、舞台之间的距离以及因为距离差异而导致的不同听觉、视觉感受,计算出哪些座位可以获得欣赏歌剧的最佳音响效果,哪些座位最适合欣赏交响乐,不同位置的座位需要做哪些调整方可达到欣赏芭蕾舞的最佳视觉效果。

    而且更重要的是,他在设计剧院时,要一个座位一个座位地去亲自测试和敲打,根据每个座位的位置测定其合适的摆放方向、大小、倾斜度、螺丝钉的位置,等等。这样细致周到为顾客考虑的结果,使他成为了一个伟大的建筑师。

    很多员工经常报怨公司,却从来都没有反省过自已的工作态度,他们每天都是应付性地工作,而且还发出这样的言论:"何必那么认真呢?""差不多就可以了",等等。

    他们根本就没有工作的动力,也没有工作的激情,当然就不能全身心地投入工作,更妄谈在工作中取得斐然成绩了。结果是,本来应该属于他们的升迁和加薪机会成了"煮熟飞走的鸭子"

    无限的爱(组织)日用品和化妆品连锁超市DM在德国遍地皆是。30年前,格茨·维尔纳白手起家创建了DM连锁店。他有自己的一套注重细节的经营理念,有时还会为注重细节做出一些特别 "古怪"的行为。

    当维尔纳走进一家DM分店时,他要求分店经理拿扫帚来。这家分店的经理把扫帚递给维尔纳,非常疑惑地说:

    “维尔纳先生,我不明白您要它做什么?”

    维尔纳指着地下的灯光说:

    “您看,灯光的亮点聚在地上,什么用处也没有。”于是,维尔纳用扫帚柄拨了一下上面的灯,让灯光照在货架上。

    就是这一 ""之间,看似差不多,其实是差多了。

    “差不多”就行了,是员工缺乏责任心的一种表现,它实际上是工作中的失职。许多人之所以失败,往往就是因为他们做事只做到 “差不多”为止。

    因为表面上看起来“差不多”的工作,其实差太多了啊!

    厦门航空公司曾经发生过一起飞行事故,飞机升空后起落架无法收回。为什么?就是因为起落架上面的插销没有拔。

    间题处理过后,厦门航空公司写下了第一张SOP,就是所谓的标准作业规范。飞机机身有任何地方在维修,都要系上一条红丝带。

    另外对插销要怎么拔、拔了以后要后退几步、手要怎么举起、飞行员怎么看到、大家怎么打手势等都有十分详细的标准。再出现任何问题就可以查阅SOP,找出问题的所在。

    一个小小的插销,就会导致这么大的问题,甚至由此引出一个标准作业规范来,这就是“差不多”和“差多了”的差异。

    六、将简单的事做到最好

    海尔总裁张瑞敏说:

    “什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

    我们在工作中,常常忽略一些小事,认为那些都是细枝末节,并不重要。其实我们的工作就是由一件件小事拼凑起来的,只要将一件简单的事做到最好,积累起来后,就是成功的基石。

    柯赫在哥廷根大学医学院学习期间,教授病理学和解剖学的是很有权威的亨尔教授,亨尔提出的传染病理论引起了柯赫的兴趣。

    柯赫学习成绩优良,但有时有些粗心,在笔记中常有笔误。亨尔有意栽培他。有一天,他让柯赫誊清一大部医学论文的原稿。柯赫见教授的原稿写得并不潦草,对于为什么让他做这件事疑惑不解。

    亨尔看透了他的心思,对他说:

    "好些聪明的学生都不肯做这种繁重乏味的抄写工作,但是从事医学研究的人,一定要具有一丝不苟的精神。医理上错了一招,可不像纸上错了一笔那样无伤大雅,那可是人命关天的事啊!"

    老教授的话语重心长,对柯赫教育很大。柯赫把老师的话铭记在心中。从此,他无论学习还是研究,都非常严谨。

    亨尔教授要求他的学生:

    “必须不断地通过显微镜从传染物中寻找细菌,并将它分离出来,测试其致病力,才能确认它是引起人体传染病的原因。”柯赫理解了教授这段话的重要意义,并终身实践着老师的教诲。

    后来,他接触到霍乱病。这种致命的疾病,已经和文明世界纠缠了几百年甚至更长的时间。能有机会研究霍乱病,使柯赫感到很幸运。那时,成千名汉堡居民传染上了霍乱,许多人被送进了医院,有不少病人由柯赫负责治疗。

    那年春天,柯赫从患者身上取下感染物,放到打磨光洁的显微镜片下进行检查。后来,他终于分离出霍乱病菌,并且征服了这种可怕的细菌。

    德国政府为了表彰他的功绩,颁发给他10万马克的奖金。随后,柯赫担任了柏林大学教授兼该校卫生研究所所长。

    蒙牛老总牛根生也说过:

    “把平凡的事情当作不平凡的事情去做,把不平凡的事情当作平凡的事情做,这就是成功的起点。”

    当我们都能以这种心态去对待工作的时候,怎么能不成功呢?